Как выстроить систему из типовых каналов, в которой не теряется ценность сообщений, формируется единое информационное поле и не теряется индивидуальность каждого канала коммуникаций. Телеграм или Макс: "за" и "против" перехода и кто идет за брендом в другие соцсети и мессенджеры. Как просчитать успешность перевода аудитории.
Спикер. Александр Павлов, начальник управления корпоративной культуры и внутрикорпоративных коммуникаций компании "Трансмашхолдинг"

Внутриком: традиционный подход vs стратегический подход. Как правильно «готовить» внутриком в вашей компании? С чего начать завтра?
Спикер. Мария Резник, директор по управлению брендом работодателя и корпоративной культурой в Inventive Retail Group

Внутренние коммуникации выходят за рамки доставки контента: наша новая роль — стать имиджевыми продюсерами и коучами для топ-менеджмента и руководящего состава, помогая лидерам быть считанными правильно. Мы внедряем методологию ситуативного стиля и архетипов, чтобы один и тот же руководитель выглядел конгруэнтно на совете директоров, планёрке и в цеху.
Спикер. Ирина Смирнова, директор по внутренним коммуникациям Корпорации "Синергия"

Из чего сделана стратегия внутрикома и как её защитить. Цели, боли, исследования. Какие блоки брать и под чем подписываться. На что просить ресурсы и в каком объеме. Лайфхаки по процессу защиты.
Спикер. Дмитрий Кофтункин, начальник отдела внутренних коммуникаций и корпоративной культуры. ОТП Банк

Это мероприятие, которое делают внутрикомы для внутрикомов.
АНТИКОНФА - это встреча, повестку и спикеров которой, определяете Вы. Каждый член Сообщества может попробовать себя в роли спикера, мастера или участника.
Никакой цензуры и парадных отчетов. Мы говором о том, что нас действительно волнует

Есть разные подходы к планированию коммуникации и к последующему замеру её эффективности. У каждого подхода - своя история, своя ценность, свои метрики. 
Но "есть база"-роскошный минимум, который позволяет понять, как проработать всю систему внутрикома в целом, и каждую коммуникацию отдельно, чтобы они были встроены в единую систему и работали на бизнес-цель.
Что должно лежать в основе планирования и замера эффективности? Как "идти от цели", и самое главное - как должна выглядеть цель?
Спикер. Виктория Кабакова, директор по консалтингу, ЭКОПСИ