Контакты
О школе
Другие проекты
Продукты
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ
За 2 месяца вы научитесь вы научитесь управлять корпоративной культурой, создавать и развивать бренд работодателя. А еще прокачаете свои навыки в востребованном направлении с доходом от 100 до 180 тысяч рублей
поток 11
старт 4 августа 2025
старт 4 августа 2025
онлайн-курс
-
Помощь в трудоустройстве через наш Центр карьеры -
Государственная образовательная лицензия -
Государственная образовательная лицензия
О курсе
Если сотрудники знают и разделяют миссию ценности компании:
- на 30% выше уровень инноваций
- на 40% лучше удерживаются сотрудники
- на 22% возрастает эффективность труда (при использовании комплексных моделей мотивации)
Сегодня все отрасли экономики России испытывают острый кадровый дефицит. Гонка зарплат зашла в тупик: бесконечно повышать издержки предприятия просто не могут.
Главным ресурсом борьбы за сотрудника стали нематериальные активы - корпоративная культура компании и бренд работодателя. Осталось решить вопрос как привлечь их внимание к вашей компании.
И если бренд работодателя отвечает на вопрос "Почему я должен прийти на работу к вам?", то корпоративная культура дает ответ на вопрос "Почему я должен остаться?".
Что позволяет одним из них получать лучших кандидатов и выращивать амбассадоров бренда, а другим - только тратить многотысячные бюджеты на рекламу вакансий? Разберемся в рамках курса!
Главным ресурсом борьбы за сотрудника стали нематериальные активы - корпоративная культура компании и бренд работодателя. Осталось решить вопрос как привлечь их внимание к вашей компании.
И если бренд работодателя отвечает на вопрос "Почему я должен прийти на работу к вам?", то корпоративная культура дает ответ на вопрос "Почему я должен остаться?".
Что позволяет одним из них получать лучших кандидатов и выращивать амбассадоров бренда, а другим - только тратить многотысячные бюджеты на рекламу вакансий? Разберемся в рамках курса!
Что вы получите в результате обучения?
Рассмотрите специфику различных корп.культур, выделите специальные методы по работе с каждой из них и разберетесь, как работать с корпоративной культурой в ситуации изменений
Узнаете, как перейти от "информирования" к коммуникации целей и ценностей. Узнаете, как таргетировать ваши сообщения и научитесь соотносить различные виды контента с поставленными задачами
Сформируете в компании работающую систему нематериальной мотивации. Разберете, как система нематериальной мотивация закрепляет ценности
Разберетесь, как связаны корпоративная культура и внутренние коммуникации, какую роль играют рядовые сотрудники, менеджеры и руководители в формировании корп.культуры
Выясните, как применять ценностно ориентированный подход в практике управления компанией на этапах от поиска до мотивации и карьерного трека
Сформируете KPI проекта «Бренд работодателя», определите ваших конкурентов на рынке труда и выберете маркеры для их оценки
Кому этот курс максимально подходит
Внутренним коммуникаторам
Главным трансляторам смыслов в компании для повышения квалификации и карьерного роста
HR-brand менеджерам
Новые кейсы и подходы для ответственных за образ работодателя в глазах сотрудников и соискателей
HR менеджерам
Новые подходы к развитию бренда работодателя помогут вам сэкономить на подборе и удержании сотрудников
Желающим обрести новую профессию
Все, кто хочет попробовать себя в роли коммуникатора — незаменимого связующего звена в любой компании
Пройдите небольшой тест и оцените свои знания!
Наш менеджер ответит на вопросы и даст подробную информацию о программе и формате обучения — сможете определиться с траекторией развития
Поможем найти ту самую работу
- Акселератор трудоустройства
- Получаете карьерные советы и выбираете практику у партнёров Школы
- Доработаете резюме и портфолио, а карьерный консультант даст рекомендации.
- Пройдёте тестовое собеседование — как при реальном трудоустройстве
- Задавайте вопросы эксперту на консультации и в Телеграм-чате
Записаться на курс
- Карьерный клуб
- Заводите полезные знакомства и реализуете вместе новые проекты, делитесь опытом
- Первыми знакомитесь со свежими предложениями работодателей в закрытых чатах Школы
- Общайтесь в комьюнити, участвуйте в конкурсах и обменивайтесь идеями
Записаться на курс
Программа курса
Запишитесь на курс
Наш менеджер ответит на вопросы и даст подробную информацию о программе и формате обучения — сможете определиться с траекторией развития
Урок 1. Введение в корпоративную культуру
Сущность и содержание корпоративной культуры. Основные компоненты и формы проявления корпоративной культуры. Корпоративная культура и ее место в организации. Типология культур и их характеристика. Цели и задачи, которые возможно решить с помощью корпоративной культуры. Инструменты формирования и развития корпоративной культуры. Основные функции и свойства корпоративной культуры в системе корпоративного менеджмента.
Корпоративная культура как «бизнес-ресурс» компании. Ядро корпоративной культуры: философия, миссия, ценности. Этапы описания ценностей и их проявлений: от миссии до регламентов. Кодекс корпоративной этики. Стратегия, культура и лидерство. Правила корпоративного поведения: взаимоотношения с клиентами и партнёрами; взаимоотношения с коллегами; взаимоотношения «по вертикали». Внедрение ценностей в процессы.
Урок 2. Бренд работодателя: основы и EVP
Понятие бренда работодателя. Ценностное предложение (EVP). Стратегический подход. Взаимосвязь с корпоративной культурой. Стейкхолдеры и рабочие группы. Платформа бренда. Разработка EVP
Персонализация EVP и базовый EVP. Позиционирование на рынке труда. Анализ конкурентов. Формирование KPI. Практикум по разработке ценностного предложения
Сущность и содержание корпоративной культуры. Основные компоненты и формы проявления корпоративной культуры. Корпоративная культура и ее место в организации. Типология культур и их характеристика. Цели и задачи, которые возможно решить с помощью корпоративной культуры. Инструменты формирования и развития корпоративной культуры. Основные функции и свойства корпоративной культуры в системе корпоративного менеджмента.
Корпоративная культура как «бизнес-ресурс» компании. Ядро корпоративной культуры: философия, миссия, ценности. Этапы описания ценностей и их проявлений: от миссии до регламентов. Кодекс корпоративной этики. Стратегия, культура и лидерство. Правила корпоративного поведения: взаимоотношения с клиентами и партнёрами; взаимоотношения с коллегами; взаимоотношения «по вертикали». Внедрение ценностей в процессы.
Урок 2. Бренд работодателя: основы и EVP
Понятие бренда работодателя. Ценностное предложение (EVP). Стратегический подход. Взаимосвязь с корпоративной культурой. Стейкхолдеры и рабочие группы. Платформа бренда. Разработка EVP
Персонализация EVP и базовый EVP. Позиционирование на рынке труда. Анализ конкурентов. Формирование KPI. Практикум по разработке ценностного предложения
Урок 3. Инструменты коммуникации корпоративной культуры Семинар:
Внутренние коммуникации для развития корпоративной культуры. Каналы коммуникаций: виды. Инструменты коммуникаций. Корпоративные медиа. Социальные сети. Видео и аудио-контент. Корпоративные мероприятия.
Создание контент-стратегии. Работа с социальными сетями. Разработка видео-контента. Организация мероприятий. Практикум по внутренним коммуникациям. ИИ как помощник в коммуникациях
Урок 4. Инструменты продвижения бренда работодателя
Позиционирование бренда на рынке труда. Коммуникационная стратегия продвижения бренда работодателя. Визуализация бренда, бренд-бук. Tone of Voice бренда. Управление опытом кандидата и опытом сотрудника. Точки касания с брендом работодателя. Мастер-класс Digital-стратегия бренда:
Точки касания с брендом. Карьерные страницы. Создание карьерного портала
SMM в формирование бренда работодателя. Практикум по digital-продвижению
Внутренние коммуникации для развития корпоративной культуры. Каналы коммуникаций: виды. Инструменты коммуникаций. Корпоративные медиа. Социальные сети. Видео и аудио-контент. Корпоративные мероприятия.
Создание контент-стратегии. Работа с социальными сетями. Разработка видео-контента. Организация мероприятий. Практикум по внутренним коммуникациям. ИИ как помощник в коммуникациях
Урок 4. Инструменты продвижения бренда работодателя
Позиционирование бренда на рынке труда. Коммуникационная стратегия продвижения бренда работодателя. Визуализация бренда, бренд-бук. Tone of Voice бренда. Управление опытом кандидата и опытом сотрудника. Точки касания с брендом работодателя. Мастер-класс Digital-стратегия бренда:
Точки касания с брендом. Карьерные страницы. Создание карьерного портала
SMM в формирование бренда работодателя. Практикум по digital-продвижению
Урок 5. HR-аналитика и метрики корпоративной культуры и бренда работодателя
HR-аналитика в корпоративной культуре. Метрики корпоративной культуры.
Приверженность и вовлеченность персонала. Практика оценки лояльности.
Вовлеченность и лояльность персонала. Что это такое, как измерить и зачем нам это нужно? HR-аналитика и метрики бренда работодателя. Формирование бюджета и подходы к планированию мероприятий. Оценка эффективности коммуникационной стратегии.
Урок 6. Исследование корпоративной культуры и бренда работодателя
Исследования, внутренние и внешние. Методология исследований. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Виды исследований для HR и внутренних коммуникаций. Схема проведения исследования. Измерение эффективности коммуникаций. Метрики оценки эффективности
Исследования бренда работодателя, внутренние и внешние. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Мастер-класс на примере реальной компании
HR-аналитика в корпоративной культуре. Метрики корпоративной культуры.
Приверженность и вовлеченность персонала. Практика оценки лояльности.
Вовлеченность и лояльность персонала. Что это такое, как измерить и зачем нам это нужно? HR-аналитика и метрики бренда работодателя. Формирование бюджета и подходы к планированию мероприятий. Оценка эффективности коммуникационной стратегии.
Урок 6. Исследование корпоративной культуры и бренда работодателя
Исследования, внутренние и внешние. Методология исследований. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Виды исследований для HR и внутренних коммуникаций. Схема проведения исследования. Измерение эффективности коммуникаций. Метрики оценки эффективности
Исследования бренда работодателя, внутренние и внешние. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Мастер-класс на примере реальной компании
Урок 7. Корпоративная культура и HR-цикл
Корпоративная культура и HR-цикл. Ценности и путь сотрудника (Employee Journey): от привлечения до мотивации и карьерного трека. Что это такое, как правильно составить и использовать. Инструкция для тех, кто готов находить и исправлять ошибки в HR-процессах. Интеграция новичков в культуру. Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры. Интеграция новичков и программы адаптации. Работа с бывшими сотрудников. Мастер-класс на примере реальной компании
Урок 8. Система мотивации как часть корпоративной культуры и бренда работодателя
Система нематериальной мотивации как инструмент управления. Создание целостной системы нематериальной мотивации, работающей на цели бизнеса
Поощрение лучших сотрудников и мотивация за новые идеи по улучшению бизнеса. Геймификация в нематериальной мотивации. Кафетерии льгот. Мастер-классы с кейсами
Корпоративная культура и HR-цикл. Ценности и путь сотрудника (Employee Journey): от привлечения до мотивации и карьерного трека. Что это такое, как правильно составить и использовать. Инструкция для тех, кто готов находить и исправлять ошибки в HR-процессах. Интеграция новичков в культуру. Программы обучения и карьерного роста как элементы корпоративной культуры. Интеграция новичков и программы адаптации. Работа с бывшими сотрудников. Мастер-класс на примере реальной компании
Урок 8. Система мотивации как часть корпоративной культуры и бренда работодателя
Система нематериальной мотивации как инструмент управления. Создание целостной системы нематериальной мотивации, работающей на цели бизнеса
Поощрение лучших сотрудников и мотивация за новые идеи по улучшению бизнеса. Геймификация в нематериальной мотивации. Кафетерии льгот. Мастер-классы с кейсами
УРОК 9. Трансформация корпоративной культуры
Трансформация корпоративной культуры. Внедрение изменений в компании. Корпоративная культура в эпоху неопределенности. Место направления “КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА” в коммуникационной и hr-стратегии. Проекты по развитию корп. культуры в коммуникационных стратегиях. Разработка плана трансформации. Управление сопротивлением. Создание среды для изменений. Практикум по внедрению изменений
Урок 10. Амбассадорство
Сотрудник – создатель и носитель бренда. PR и маркетинг руками сотрудников. Сотрудник – как активный носитель бренда. Хорошим хочется делиться или сотрудники – лучшие бренд-амбассадоры. Разработка программы амбассадорства. Создание системы обучения и плана мероприятий. Оценка эффективности. Практикум по работе с амбассадорами
Трансформация корпоративной культуры. Внедрение изменений в компании. Корпоративная культура в эпоху неопределенности. Место направления “КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА” в коммуникационной и hr-стратегии. Проекты по развитию корп. культуры в коммуникационных стратегиях. Разработка плана трансформации. Управление сопротивлением. Создание среды для изменений. Практикум по внедрению изменений
Урок 10. Амбассадорство
Сотрудник – создатель и носитель бренда. PR и маркетинг руками сотрудников. Сотрудник – как активный носитель бренда. Хорошим хочется делиться или сотрудники – лучшие бренд-амбассадоры. Разработка программы амбассадорства. Создание системы обучения и плана мероприятий. Оценка эффективности. Практикум по работе с амбассадорами
УРОК 11. Корпоративная культура в IT-компаниях
Особенности продвижения. DevRel - объясняем на пальцах. Мероприятия по продвижению бренда: хакатоны, митапы, конференции и т.п. Хабр - для кого и для чего? Организация мероприятия для IT-аудитории на примере кейса. "Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков". Почему форматы конференции, хакатона и митапа хороши, но уже не те? Как собрать рабочие группы из сотрудников: от создания анкеты на сайте до HR-активации в день события
Урок 12. Работа с молодежью
Работа со школами. Взаимодействие с ССУЗами и ВУЗами. Профессиональные сообщества. Alumni-программы. Работа со стажерами
Теория поколений. Разработка молодежной программы. Организация стажировок. Работа с молодежными сообществами. Практикум на примере реальной программы по работе с молодежью
Особенности продвижения. DevRel - объясняем на пальцах. Мероприятия по продвижению бренда: хакатоны, митапы, конференции и т.п. Хабр - для кого и для чего? Организация мероприятия для IT-аудитории на примере кейса. "Природа кода, или как организовать IT-лагерь для разработчиков". Почему форматы конференции, хакатона и митапа хороши, но уже не те? Как собрать рабочие группы из сотрудников: от создания анкеты на сайте до HR-активации в день события
Урок 12. Работа с молодежью
Работа со школами. Взаимодействие с ССУЗами и ВУЗами. Профессиональные сообщества. Alumni-программы. Работа со стажерами
Теория поколений. Разработка молодежной программы. Организация стажировок. Работа с молодежными сообществами. Практикум на примере реальной программы по работе с молодежью
УРОК 13. Антикризисные коммуникации
Работа с репутацией, антикризисная стратегия бренда работодателя. Влияние изменений в политической, экономической, социальной, технологической, экологической и правовой среде на стратегию бренда работодателя. Практикум "Как вести внешние и внутренние коммуникации в период турбулентности". Координация усилий команды, формирование единого инфопространства, соблюдение правил антикризисной жизни
УРОК 14. Работа с удаленными сотрудниками
Особенности распределенных команд. Корпоративная культура в гибридном формате. Особенности продвижения бренда работодателя для команд на гибриде. Управление удаленными командами. Специфика различных типов компаний. Цифровые инструменты для удаленной работы. Создание системы управления корпоративной культуры для удаленных сотрудников. Организация внутренних коммуникаций. Практикум на примере реальной компании
Работа с репутацией, антикризисная стратегия бренда работодателя. Влияние изменений в политической, экономической, социальной, технологической, экологической и правовой среде на стратегию бренда работодателя. Практикум "Как вести внешние и внутренние коммуникации в период турбулентности". Координация усилий команды, формирование единого инфопространства, соблюдение правил антикризисной жизни
УРОК 14. Работа с удаленными сотрудниками
Особенности распределенных команд. Корпоративная культура в гибридном формате. Особенности продвижения бренда работодателя для команд на гибриде. Управление удаленными командами. Специфика различных типов компаний. Цифровые инструменты для удаленной работы. Создание системы управления корпоративной культуры для удаленных сотрудников. Организация внутренних коммуникаций. Практикум на примере реальной компании
УРОК 15. ESG практики и корпоративная культура
Что такое ESG. Устойчивое развитие, ESG и КСО: в чем разница? Устойчивое развитие как конкурентное преимущество HR. Sustainability-трансформация HR-функции (Green HRM). Способы, которыми HR может помочь создать устойчивую корпоративную культуру. Роль внутренних коммуникаций в ESG-политике. Мастер-класс на примере реальных компаний. Какие активности есть в компании уже сегодня. Волонтерство. Донорство. Сбор вторсырья.
Эко-просвещение и экологические мероприятия
УРОК 16. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ
Кросс-культурные коммуникации. Адаптация локальных практик. Работа с международными командами. Корпоративная культура и бренд работодателя в мультинациональных компаниях: особенности. Локализация и глобальность. Создание кросс-культурных коммуникаций. Интеграция международных практик. Практикум по кросс-культурным коммуникациям на примерах реальных компаний
Что такое ESG. Устойчивое развитие, ESG и КСО: в чем разница? Устойчивое развитие как конкурентное преимущество HR. Sustainability-трансформация HR-функции (Green HRM). Способы, которыми HR может помочь создать устойчивую корпоративную культуру. Роль внутренних коммуникаций в ESG-политике. Мастер-класс на примере реальных компаний. Какие активности есть в компании уже сегодня. Волонтерство. Донорство. Сбор вторсырья.
Эко-просвещение и экологические мероприятия
УРОК 16. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРАКТИКИ
Кросс-культурные коммуникации. Адаптация локальных практик. Работа с международными командами. Корпоративная культура и бренд работодателя в мультинациональных компаниях: особенности. Локализация и глобальность. Создание кросс-культурных коммуникаций. Интеграция международных практик. Практикум по кросс-культурным коммуникациям на примерах реальных компаний
- Консультация с ментором по созданию индивидуального плана развития в роли менеджера по внутренним коммуникациям
- Разработка итогового проекта: формирование и реализация годового плана внутренних коммуникациях
- Подготовка презентации проекта и дополнительных данных
- Предварительная консультация с куратором,
- Получение обратной связи по составу и оформлению проекта
- Внесение корректировок
- Итоговая защита проекта, ответы на вопросы комиссии
Спикеры курса
Описание тарифов
Я сама
48 960 ₽
В группе
69 936 ₽
В группе по договору
83 920 ₽
Как проходит обучение
- Теория в видеоуроках с годовым доступомИзучайте материалы в удобное время, всегда можете к ним вернуться, чтобы повторить
- Живые занятия по расписаниюРазберете сложные задачи с экспертами и коллегами по курсу в прямом эфире, зададите вопросы и сразу получите ответы
- Практика для тренировки навыковБудете делать домашние задания и итоговые проекты реальным брифам компаний. Так вы отточите навыки на задачах, приближенных к реальным
- Персональная обратная связь на ваши заданияПодробная обратная связь от экспертов в течение учебной недели на каждую работу
Документы
об образовании
об образовании
Образовательная деятельность ООО «Школа Внутреннего Коммуникатора» ведётся на основании лицензии на образовательную деятельность № 42 043 от 07 апреля 2022 года
Диплом
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Сертификат
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Удостоверение
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Защиты
наших выпускников
наших выпускников
FAQ
Ответы на часто задаваемые вопросы
- Видео-уроки (семинары и мастер-классы) записаны заранее. Их можно просматривать любое количество раз и в любое удобное время;
- За неделю нужно пройти 2 урока. Первый урок открывается в понедельник, второй - в среду;
- Каждый урок содержит практическое задание. Его необходимо выполнить, чтобы перевести в практическую плоскость свои знания и закрепить их на практике;
- Преподаватель комментирует выполненные задания, утверждает или просит переделать. Пока практическая работа не одобрена, вы не можете продолжать обучение;
- Вопросы по темам уроков и домашним заданиям можно задать преподавателю в telegram-чате курса;
- Каждую субботу мы проводим онлайн-митап для всей группы, где совместно разбираем задания и отвечаем на вопросы;
- Курс завершается публичной защитой итогового проекта.
- Обучение длится 8 недель.
- Ещё одна неделя дается слушателям для подготовки и защиты итогового проекта.
- Полный цикл составляет 9 недель
Слушатели, прошедшие защиту итогового проекта, получают Диплом Школы и Удостоверение о повышении профессиональной квалификации установленного образца
Слушатели, не прошедшие защиту - Сертификат Школы о прохождении курса
*Для допуска к защите итогового проекта слушатель должен успешно сдать не менее 75% домашних заданий
Слушатели, не прошедшие защиту - Сертификат Школы о прохождении курса
*Для допуска к защите итогового проекта слушатель должен успешно сдать не менее 75% домашних заданий
Половина наших слушателей проходит свое обучение за счет компании-работодателя. Если вы относитесь к их числу - напишите нам на электронную почту seminar@school-communication.ru или заполните форму на странице. Сообщите реквизиты вашей компании и данные контактного лица. Наши сотрудники подготовят для вас Счет-договор (или Договор на обучение и счет) для оплаты и отправят вам на электронную почту
Да, это возможно. Однако обращаем ваше внимание на то, что в этом случае стоимость вашего обучение возрастет на 15% за каждые 30 дней отсрочки. Отсчет начинается с первого дня обучения
Записаться на курс
С этим курсом изучают:
Хотите получить программу курса?
Оставьте свои контакты и мы пришлем вам программу курса "КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА И БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ" на почту
Записаться на курс
Нужно время подумать?
Оставьте свои контакты и мы вышлем вам образец наших учебных материалов
ЧЕК-ЛИСТ ПО РАЗРАБОТКЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БРЕНДА
ЧЕК-ЛИСТ ПО РАЗРАБОТКЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БРЕНДА