Контакты
О школе
Другие проекты
Продукты
МАРКЕТИНГ ДЛЯ HR и ВНУТРИКОМА
За 2 месяца вы научитесь вы познакомитесь с практикой hr-макетинга. А еще прокачаете свои навыки в востребованном направлении с доходом от 100 до 180 тысяч рублей
поток 9
старт 1 сентября 2025
старт 1 сентября 2025
онлайн-курс
-
Помощь в трудоустройстве через наш Центр карьеры -
Государственная образовательная лицензия -
Государственная образовательная лицензия
О курсе
- 26% сотрудников заявили, что планируют уволиться с работы в ближайшие 12 месяцев
- 53% HRD используют в своей работе маркетинговые инструменты
- 73% руководителей отметили, что удержание и вовлечение сотрудников - главный вызов
Лидеры бизнеса во всем мире уделяют приоритетное внимание преобразованиям в своих компаниях. Но что, если ваши самые квалифицированные сотрудники стремятся к переменам сильнее, чем позволяет культура вашей компании?
А что, если ваши сотрудники скажут, что вероятность увольнения для них сейчас даже выше, чем в прошлом году, когда все думали, что "великая отставка" достигла своего пика?
Готовы ли вы к таким переменам?
Ответы на глобальные изменения на рынке труда современные руководители и HRD находят в изменении подходов к коммуникациям с сотрудниками и кандидатами.
Пришла пора "продавать" вашу компанию: кандидатам, сотрудникам, профессиональному сообществу. Наш курс покажет как применять и использовать маркетинговый инструментарий для ваших задач
А что, если ваши сотрудники скажут, что вероятность увольнения для них сейчас даже выше, чем в прошлом году, когда все думали, что "великая отставка" достигла своего пика?
Готовы ли вы к таким переменам?
Ответы на глобальные изменения на рынке труда современные руководители и HRD находят в изменении подходов к коммуникациям с сотрудниками и кандидатами.
Пришла пора "продавать" вашу компанию: кандидатам, сотрудникам, профессиональному сообществу. Наш курс покажет как применять и использовать маркетинговый инструментарий для ваших задач
Что вы получите в результате обучения?
Строить HR-коммуникации и эффективно вести HR-брендинг, используя тренды внешних коммуникаций
Создавать, развивать и активно использовать сообщества для решения задач компании
Вовлекать в создание бренда топ-менеджеров и линейных руководителей, использовать совместные активности
Идеально ориентироваться в digital-пространстве, работать по AGAILE
Говорить на одном языке с миллениалами и зумерами, применяя успешные коммуникационные приемы
Интегрировать коммуникации, методы управления и сами подходы
Кому этот курс максимально подходит
Внутренним коммуникаторам
Используйте на 150% новые возможности. Докажите, что внутриком - это реальный партнер бизнеса.
Маркетологам
Настало ваше время! Пора применить все инструменты маркетинговых коммуникаций для работы внутри компании.
HR менеджерам
Маркетинг персонала - это новый тренд в коммуникациях с сотрудниками. Действующими и будущими!
Желающим обрести новую профессию
Все, кто хочет попробовать себя в роли коммуникатора — незаменимого связующего звена в любой компании
Пройдите небольшой тест и оцените свои знания!
Наш менеджер ответит на вопросы и даст подробную информацию о программе и формате обучения — сможете определиться с траекторией развития
Поможем найти ту самую работу
- Акселератор трудоустройства
- Получаете карьерные советы и выбираете практику у партнёров Школы
- Доработаете резюме и портфолио, а карьерный консультант даст рекомендации.
- Пройдёте тестовое собеседование — как при реальном трудоустройстве
- Задавайте вопросы эксперту на консультации и в Телеграм-чате
Записаться на курс
- Карьерный клуб
- Заводите полезные знакомства и реализуете вместе новые проекты, делитесь опытом
- Первыми знакомитесь со свежими предложениями работодателей в закрытых чатах Школы
- Общайтесь в комьюнити, участвуйте в конкурсах и обменивайтесь идеями
Записаться на курс
Программа курса
Запишитесь на курс
Наш менеджер ответит на вопросы и даст подробную информацию о программе и формате обучения — сможете определиться с траекторией развития
УРОК 1. МАРКЕТИНГ ДЛЯ HR. БЕРЕМ НА ВООРУЖЕНИЕ
Концепция единого бренда. Что такое «интегрированные коммуникации». Почему они так важны в современном бизнесе? Как современный HR может применять методы интегрированных коммуникаций? Берем на вооружение методы маркетинга. «5P» и «4C» и применяем на практике. Создание единого послания различным аудиториям. Последовательность коммуникации послания. Внедрение HR-маркетинга в корпоративную культуру. Интеграция с бизнес-процессами. Оценка ROI HR-маркетинга. Создание системы метрик. Стратегическое планирование.
УРОК 2. ИССЛЕДОВАНИЯ. КАК И ЗАЧЕМ?
Исследования, внутренние и внешние. Методология исследований. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Виды исследований для HR и внутренних коммуникаций. Схема проведения исследования. Измерение эффективности коммуникаций. Метрики оценки эффективности.
Как определить целевую аудиторию? Что такое ЦА и аудитория покрытия? Почему важно знать матрицу информационного потребления? Где и что, читают и смотрят наши герои? Как найти общий язык с целевыми аудиториями? Коммуникация - дорога с двусторонним движением
Концепция единого бренда. Что такое «интегрированные коммуникации». Почему они так важны в современном бизнесе? Как современный HR может применять методы интегрированных коммуникаций? Берем на вооружение методы маркетинга. «5P» и «4C» и применяем на практике. Создание единого послания различным аудиториям. Последовательность коммуникации послания. Внедрение HR-маркетинга в корпоративную культуру. Интеграция с бизнес-процессами. Оценка ROI HR-маркетинга. Создание системы метрик. Стратегическое планирование.
УРОК 2. ИССЛЕДОВАНИЯ. КАК И ЗАЧЕМ?
Исследования, внутренние и внешние. Методология исследований. Корреляция данных внешних и внутренних показателей. Виды исследований для HR и внутренних коммуникаций. Схема проведения исследования. Измерение эффективности коммуникаций. Метрики оценки эффективности.
Как определить целевую аудиторию? Что такое ЦА и аудитория покрытия? Почему важно знать матрицу информационного потребления? Где и что, читают и смотрят наши герои? Как найти общий язык с целевыми аудиториями? Коммуникация - дорога с двусторонним движением
УРОК 3. БРЕНД РАБОТОДАТЕЛЯ – ЧАСТЬ ЕДИНОГО БРЕНДА КОМПАНИИ
Бренд работодателя как часть единого бренда компании. Формирование единого ценностного предложения EVP. Ценностное предложение как основа бренда работодателя: как найти свой уникальный «код». Особенности и примеры коммуникаций, выстроенных на основе ценностного предложения.
УРОК 4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
Формирование коммуникационной стратегии трансляции бренда работодателя. Стратегический подход к бренду работодателя: как выстраивать коммуникации с учетом ценностного предложения компании. Визуализация бренда, бренд-бук. Tone of Voice бренда. Управление опытом кандидата и опытом сотрудника. Точки касания с брендом работодателя.
Бренд работодателя как часть единого бренда компании. Формирование единого ценностного предложения EVP. Ценностное предложение как основа бренда работодателя: как найти свой уникальный «код». Особенности и примеры коммуникаций, выстроенных на основе ценностного предложения.
УРОК 4. КОММУНИКАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ БРЕНДА РАБОТОДАТЕЛЯ
Формирование коммуникационной стратегии трансляции бренда работодателя. Стратегический подход к бренду работодателя: как выстраивать коммуникации с учетом ценностного предложения компании. Визуализация бренда, бренд-бук. Tone of Voice бренда. Управление опытом кандидата и опытом сотрудника. Точки касания с брендом работодателя.
УРОК 5. ФОРМИРОВАНИЕ КЛИЕНТО ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА У СОТРУДНИКОВ
Формирование клиентоориентированного подхода среди сотрудников. Оценка клиентоориентированности подразделений и сотрудников. Закрепление через модель ценностей.
УРОК 6. РАБОТА СО ВНУТРЕННИМ КЛИЕНТОМ
Работаем на бизнес. Задачи HR как бизнес партнера. Работа со внутренним клиентом: руководители и подразделения. Коммуникационное партнерство для внутренних клиентов. Типы внутренних клиентов. Коммуникации в помощь менеджеру. Коммуникации в поддержку бизнеса
Формирование клиентоориентированного подхода среди сотрудников. Оценка клиентоориентированности подразделений и сотрудников. Закрепление через модель ценностей.
УРОК 6. РАБОТА СО ВНУТРЕННИМ КЛИЕНТОМ
Работаем на бизнес. Задачи HR как бизнес партнера. Работа со внутренним клиентом: руководители и подразделения. Коммуникационное партнерство для внутренних клиентов. Типы внутренних клиентов. Коммуникации в помощь менеджеру. Коммуникации в поддержку бизнеса
УРОК 7. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ
Система нематериальной мотивации как инструмент управления. Создание целостной системы НМ, работающей на цели бизнеса.
Инструменты и методы нематериальной мотивации персонала. Новые тренды и проверенные практики.
УРОК 8. ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Геймификация как инструмент digital-мотивации и вовлечения сотрудников. Геймификация – легкая, сложная, смешанная. Форматы для внутрикома: единоразовое вовлечение; долгосрочная экономика заслуг; краткосрочное соревнование. Фестиваль, марафон, адвент. Чек-лист проекта
Система нематериальной мотивации как инструмент управления. Создание целостной системы НМ, работающей на цели бизнеса.
Инструменты и методы нематериальной мотивации персонала. Новые тренды и проверенные практики.
УРОК 8. ГЕЙМИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
Геймификация как инструмент digital-мотивации и вовлечения сотрудников. Геймификация – легкая, сложная, смешанная. Форматы для внутрикома: единоразовое вовлечение; долгосрочная экономика заслуг; краткосрочное соревнование. Фестиваль, марафон, адвент. Чек-лист проекта
УРОК 9. SMM ДЛЯ HR
Работа с социальными сетями. Выбор платформ для коммуникаций
Корпоративные социальные сети. Работа с мессенджерами. Особенности контента для разных площадок. Правила работы с целевыми аудиториями. Разработка контент-стратегии. Создание контент-плана. Практические кейсы по продвижению. Анализ успешных HR-кампаний
УРОК 10. ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА
Таргетированная реклама. Куда можно вести трафик и какие цели/форматы для этого использовать. Техническая составляющая запуска рекламы. Анализ целевой аудитории для рекламных кампаний, Анализ конкурентов, Таргетирование сообщений. Стратегия и чек-лист запуска. Ошибки запуска. Анализ рекламных кампаний. Бюджет рекламы и выбор специалиста по рекламе
Работа с социальными сетями. Выбор платформ для коммуникаций
Корпоративные социальные сети. Работа с мессенджерами. Особенности контента для разных площадок. Правила работы с целевыми аудиториями. Разработка контент-стратегии. Создание контент-плана. Практические кейсы по продвижению. Анализ успешных HR-кампаний
УРОК 10. ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА
Таргетированная реклама. Куда можно вести трафик и какие цели/форматы для этого использовать. Техническая составляющая запуска рекламы. Анализ целевой аудитории для рекламных кампаний, Анализ конкурентов, Таргетирование сообщений. Стратегия и чек-лист запуска. Ошибки запуска. Анализ рекламных кампаний. Бюджет рекламы и выбор специалиста по рекламе
УРОК 11. СОЗДАНИЕ СООБЩЕСТВ
Что такое сообщество. Типы корпоративных сообществ Функции комьюнити-менеджера. Принципы формирования сообществ.
Разработка концепции сообщества. Создание правил и регламентов.
Правила модерации. Вовлечение сотрудников. Технические платформы
Практические кейсы. Анализ успешных проектов
УРОК 12. РАЗВИТИЕ СООБЩЕСТВ
Разработка стратегии развития. Механизмы управления сообществами. Модерация и коммуникация. Создание плана мероприятий. Вовлечение участников. Организация мероприятий. Оценка эффективности
Особенности виртуальных сообществ. Технические решения. Правила взаимодействия. Контент-стратегия. Мониторинг активности
Что такое сообщество. Типы корпоративных сообществ Функции комьюнити-менеджера. Принципы формирования сообществ.
Разработка концепции сообщества. Создание правил и регламентов.
Правила модерации. Вовлечение сотрудников. Технические платформы
Практические кейсы. Анализ успешных проектов
УРОК 12. РАЗВИТИЕ СООБЩЕСТВ
Разработка стратегии развития. Механизмы управления сообществами. Модерация и коммуникация. Создание плана мероприятий. Вовлечение участников. Организация мероприятий. Оценка эффективности
Особенности виртуальных сообществ. Технические решения. Правила взаимодействия. Контент-стратегия. Мониторинг активности
УРОК 13. КОММУНИКАЦИИ В СООБЩЕСТВЕ
Психологические аспекты коммуникации. Социальные механизмы взаимодействия. Работа с негативом. Разработка контент-стратегии. Создание контент-плана. Фасилитация. Анализ успешных проектов
УРОК 14. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМЬЮНИТИ
Принципы проектного управления. Организация мероприятий. Работа с волонтёрами. Разработка плана проекта. Формирование команды. Навыки мотивации. Тайм-менеджмент. Создание проекта. Работа с реальными задачами. Анализ успешных проектов
Психологические аспекты коммуникации. Социальные механизмы взаимодействия. Работа с негативом. Разработка контент-стратегии. Создание контент-плана. Фасилитация. Анализ успешных проектов
УРОК 14. ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В КОМЬЮНИТИ
Принципы проектного управления. Организация мероприятий. Работа с волонтёрами. Разработка плана проекта. Формирование команды. Навыки мотивации. Тайм-менеджмент. Создание проекта. Работа с реальными задачами. Анализ успешных проектов
УРОК 15. БРЕНД – АМБАССАДОРЫ. РАБОТА С МОЛОДЕЖЬЮ. ALUMNI-КЛУБЫ
Кто такие амбассадоры? Откуда их берем, как готовим и как с ними работаем. Сотрудник – создатель и носитель бренда. PR и маркетинг руками сотрудников. Рейтинги и премии. Сотрудник – как активный носитель бренда. Хорошим хочется делиться или сотрудники – лучшие бренд-амбассадоры.
Работа со школами, СУЗами, ВУЗами, профессиональными сообществами. Чемпионаты профессионального мастерства. Оценка результатов. Alumni-клубы. Принципы работы с сообществами бывших сотрудников. Преимущества для компании. Механизмы взаимодействия. Организация мероприятий. Оценка эффективности
УРОК 16. СПОРТИВНЫЕ СООБЩЕСТВА. СОЦИАЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
Корпоративный спорт как самая простая форма организации сообществ. Формирование команд и выделение ядра активистов. Спорт и благотворительность. Интеграция спортивных сообществ в жизнь компании.
Социальные инициативы. Вовлечение сотрудников. Партнерство с НКО. Оценка социального влияния. Разработка социальных проектов. Создание программ вовлеченности. Практические кейсы. Анализ успешных проектов. Примеры успешных социальных проектов
Кто такие амбассадоры? Откуда их берем, как готовим и как с ними работаем. Сотрудник – создатель и носитель бренда. PR и маркетинг руками сотрудников. Рейтинги и премии. Сотрудник – как активный носитель бренда. Хорошим хочется делиться или сотрудники – лучшие бренд-амбассадоры.
Работа со школами, СУЗами, ВУЗами, профессиональными сообществами. Чемпионаты профессионального мастерства. Оценка результатов. Alumni-клубы. Принципы работы с сообществами бывших сотрудников. Преимущества для компании. Механизмы взаимодействия. Организация мероприятий. Оценка эффективности
УРОК 16. СПОРТИВНЫЕ СООБЩЕСТВА. СОЦИАЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ
Корпоративный спорт как самая простая форма организации сообществ. Формирование команд и выделение ядра активистов. Спорт и благотворительность. Интеграция спортивных сообществ в жизнь компании.
Социальные инициативы. Вовлечение сотрудников. Партнерство с НКО. Оценка социального влияния. Разработка социальных проектов. Создание программ вовлеченности. Практические кейсы. Анализ успешных проектов. Примеры успешных социальных проектов
- Консультация с ментором по созданию индивидуального плана развития в роли менеджера по внутренним коммуникациям
- Разработка итогового проекта: формирование и реализация годового плана внутренних коммуникациях
- Подготовка презентации проекта и дополнительных данных
- Предварительная консультация с куратором,
- Получение обратной связи по составу и оформлению проекта
- Внесение корректировок
- Итоговая защита проекта, ответы на вопросы комиссии
Спикеры курса
Описание тарифов
Я сама
48 960 ₽
В группе
69 936 ₽
В группе по договору
83 920 ₽
Как проходит обучение
- Теория в видеоуроках с годовым доступомИзучайте материалы в удобное время, всегда можете к ним вернуться, чтобы повторить
- Живые занятия по расписаниюРазберете сложные задачи с экспертами и коллегами по курсу в прямом эфире, зададите вопросы и сразу получите ответы
- Практика для тренировки навыковБудете делать домашние задания и итоговые проекты реальным брифам компаний. Так вы отточите навыки на задачах, приближенных к реальным
- Персональная обратная связь на ваши заданияПодробная обратная связь от экспертов в течение учебной недели на каждую работу
Документы
об образовании
об образовании
Образовательная деятельность ООО «Школа Внутреннего Коммуникатора» ведётся на основании лицензии на образовательную деятельность № 42 043 от 07 апреля 2022 года
Диплом
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Сертификат
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Удостоверение
Количество часов — 44 часа.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса «Менеджер по внутренним коммуникациям» в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.
Защиты
наших выпускников
наших выпускников
FAQ
Ответы на часто задаваемые вопросы
- Видео-уроки (семинары и мастер-классы) записаны заранее. Их можно просматривать любое количество раз и в любое удобное время;
- За неделю нужно пройти 2 урока. Первый урок открывается в понедельник, второй - в среду;
- Каждый урок содержит практическое задание. Его необходимо выполнить, чтобы перевести в практическую плоскость свои знания и закрепить их на практике;
- Преподаватель комментирует выполненные задания, утверждает или просит переделать. Пока практическая работа не одобрена, вы не можете продолжать обучение;
- Вопросы по темам уроков и домашним заданиям можно задать преподавателю в telegram-чате курса;
- Каждую субботу мы проводим онлайн-митап для всей группы, где совместно разбираем задания и отвечаем на вопросы;
- Курс завершается публичной защитой итогового проекта.
- Обучение длится 8 недель.
- Ещё одна неделя дается слушателям для подготовки и защиты итогового проекта.
- Полный цикл составляет 9 недель
Слушатели, прошедшие защиту итогового проекта, получают Диплом Школы и Удостоверение о повышении профессиональной квалификации установленного образца
Слушатели, не прошедшие защиту - Сертификат Школы о прохождении курса
*Для допуска к защите итогового проекта слушатель должен успешно сдать не менее 75% домашних заданий
Слушатели, не прошедшие защиту - Сертификат Школы о прохождении курса
*Для допуска к защите итогового проекта слушатель должен успешно сдать не менее 75% домашних заданий
Половина наших слушателей проходит свое обучение за счет компании-работодателя. Если вы относитесь к их числу - напишите нам на электронную почту seminar@school-communication.ru или заполните форму на странице. Сообщите реквизиты вашей компании и данные контактного лица. Наши сотрудники подготовят для вас Счет-договор (или Договор на обучение и счет) для оплаты и отправят вам на электронную почту
Да, это возможно. Однако обращаем ваше внимание на то, что в этом случае стоимость вашего обучение возрастет на 15% за каждые 30 дней отсрочки. Отсчет начинается с первого дня обучения
Записаться на курс
С этим курсом изучают:
Хотите получить программу курса?
Оставьте свои контакты и мы пришлем вам программу курса "МАРКЕТИНГ ДЛЯ HR и ВНУТРИКОМА" на почту
Записаться на курс
Нужно время подумать?
Оставьте свои контакты и мы вышлем вам образец наших учебных материалов
ЧЕК-ЛИСТ ПО РАЗРАБОТКЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БРЕНДА
ЧЕК-ЛИСТ ПО РАЗРАБОТКЕ КОММУНИКАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ БРЕНДА