«Что нас не убивает — делает нас сильнее». Звучит красиво, но давайте честно: когда на голову падает очередной кризис (или новое гениальное решение сверху), первая мысль — «Ну вот, опять!». А потом вспоминаешь: мы уже прошли три таких «опять». И не просто выжили — кое‑что даже улучшилось. Как в эволюции: то, что не сдохло после метеорита, в итоге научилось ходить на двух ногах и писать корпоративные рассылки. Сегодня поговорим, как внутренние коммуникации прошли путь от «Аааа, всё горит!» до «Ну ладно, давайте разберёмся» — и почему перед четвёртым кризисом мы чувствуем не ужас, а лёгкое любопытство: «О, что там на этот раз?». Я покажу на пальцах (и немного на костях ископаемых коммуникаций), как кризисы не сломали, а закалили внутриком — и почему сейчас мы готовы встретить четвёртый вызов не с дрожащими коленками, а с блокнотом и маркером «План Б».

Поговорим как использовать новейшие достижения когнитивной нейронауки во внутренних коммуникациях. Разберём, как ключевые нейромедиаторы (дофамин, окситоцин, серотонин) влияют на восприятие корпоративных сообщений и как их использовать для достижения наших целей.

Эволюция внутренних коммуникаций невозможна без эволюции инструментов. Долгое время мерч оставался «сувениркой с логотипом» - приятным, но необязательным дополнением. Сегодня, в эпоху цифрового шума и гибридной занятости, именно физический предмет превращается в ключевой якорь вовлеченности, способный решать бизнес-задачи: от адаптации и удержания до мотивации и развития сообществ. Я покажу, как мерч эволюционировал в полноценный стратегический инструмент. Разберем: Как спроектировать мерч, который не пылится на полке, а встраивается в карту пути сотрудника (EJM) и клиента (CJM). Почему «зарабатываемый» мерч работает сильнее раздаточного и превращается в трофей. Как пасхалки, ручная работа и личные послания усиливают лояльность без огромных бюджетов

Закон эволюции неумолим: выживает не самый сильный и не самый большой, а тот, кто лучше всех адаптируется к изменениям среды. Среда изменилась: людям нужен смысл. Старые форматы мероприятий вымирают как мамонты — они были большими, но не приспособленными к новому климату осознанности. Что делать? — спросите вы. Эволюционировать. Мы разберем, как из неандертальца, который просто «проводит активности», превратиться в Человека разумного, который создает события с энергией и глубиной. Поговорим о том, как встроить смыслы в ДНК каждого HR-процесса, чтобы пройти естественный отбор и остаться полезными для бизнеса и людей.

Внутренние коммуникации прошли эволюцию от хаоса разрозненных сигналов к системе, напоминающей нервную систему компании. Когда стратегия транслируется по-разному, организация распадается на «разные виды» — сотрудники действуют, но не двигаются в одном направлении. Коммуникации становятся тем механизмом, который соединяет всё в единое целое: переводит стратегию на язык действий, синхронизирует людей и позволяет компании не просто функционировать, а адаптироваться, выживать и расти.

Эволюция в корпоративных событиях: от эры wow-ивентов, маркетинга впечатлений и управляемых нисходящих смыслов - к человекоцентричности, честности и смыслам изнутри. Эволюция оптики в корп.коммуникациях: если раньше с помощью корпоративных ивентов , компания транслировала идеальный образ будущего, то сегодня важнее отрефлексировать настроении команды в моменте и создать пространство доверия. Когда внешняя среда изобилует черными лебедями, нисходящая коммуникация, без вовлечения команды в обсуждение обречена. Стандартные реакции на вызовы в парадигме "замереть - атаковать - бежать" не актуальны. Каковы новые паттерны лидерской коммуникации? Наш ответ на эволюционные вызовы - ивенты на основе корпоративной фактуры. Собираем живую картину жизни компании: историй сотрудников, значимые бизнес-события, актуальные темы HR-повестки, корпоративные ценности, профессиональные темы и юмор

Эволюция системы внутренних коммуникаций на примере БФТ-Холдинга: Как мы в целом изменили коммуникации с сотрудниками? Какие изменения были в каждом канале? Результаты эволюции системы внутренних коммуникаций. Как изменились метрики внутренних коммуникаций (охваты, активность, действия и т.п.) Использование ИИ-решений для создания и редактирования материалов

Кто ты, многорукий Шива? — Нет, я просто внутриком. Пишу тексты, запускаю ботов, строю сообщества, придумываю форматы, иногда занимаюсь аналитикой и немного стратегией. Поговорим о том, как изменилась профессия и какие компетенции сегодня действительно нужны специалисту по внутренним коммуникациям

Эволюция культуры в компании: от "лучше промолчать" до "написал в корпоративный канал". Рефлексия и разбор результатов для улучшения вместо желания скорее забыть стыд. Инструменты обратной связи для поддержки результатов

Расскажу, как технологии и инструменты помогают преодолевать временные и культурные барьеры, а также практические советы по организации эффективного взаимодействия и организации единой корпоративной культуры

Мастер-класс о новой роли внутрикома в 2026 году. Разберём, какие модели работы уже теряют ценность, что бизнес по-прежнему готов поддерживать, а что делает внутриком функцией влияния, а не сопровождения. Участники посмотрят на свою роль глазами CEO, определят зоны устаревания и точки роста, и уйдут с практической рамкой: что менять в своей работе, чтобы оставаться нужными бизнесу.

Изменяйся или умри! Сегодня году разрыв между поколениями в цифровых командах стал критическим риском, а доля сотрудников до 25 лет в компаниях перешагнула 30%. Старые методы мотивации не работают, а новые немного пугают. Я дам конкретные инструменты сонастройки, которые помогут сохранить скорость команды в условиях демографического шторма. Тезисы: - Собеседование с мамой, поколение Q, тихий уход - миф или реальность? - Разбор факапов: 5 фраз-триггеров, после которых молодежь кладёт заявление на стол (проверено на личном опыте). - Универсальный клей, инструкция по эксплуатации себя и другие секретики. - Словарь выживания или экспресс-курс по «переводу» с зумерского на управленческий. Как понимать команду без переводчика.

Вместе с участниками поймем почему одни сообщения "выживают" (запоминаются, вызывают действие), а другие «вымирают» и создадим чек‑лист «эволюционной пригодности» сообщения перед рассылкой.

Как вовлекать сотрудников в корпоративные мероприятия, когда в одной команде встречаются разные поколения с разными ожиданиями и ценностями? Что действительно работает сегодня? Практическая мастерская для тех, кто готов разобраться в современных механиках вовлечения: от классических подходов до новых форматов, которые откликаются разным возрастам и интересам. Обсудим, какие инструменты дают результат, как адаптировать их под аудиторию и как всё это влияет на вовлечённость и лояльность

Корпоративный подкаст — мощный инструмент коммуникации и роста: на мастерской разберём, как превратить его в эволюционное преимущество компании. Отработаем навыки уверенного общения перед микрофоном, основы ведения интервью и создания увлекательного аудио контента. Уйдёте с готовой концепцией подкаста и набором практических инструментов для старта

Как помочь бизнес-командам найти смысл, который проведет их через все трудности текущих вызовов? Выживают не самые умные, не самые сильные компании, а те, чьи команды видят личный смысл в борьбе, в достижениях, в инновациях и т.д.
Внутрикому, чтобы эволюционировать и помочь командам оставаться на плаву, важно брать новые инструменты из смежных специальностей. Ими щедро поделится Елена Короленок – командный фасилитатор, личный психолог.
Вы освоите проективную методику, попробуете ее прямо на воркшопе (интересно будет найти свои смыслы!) и уйдете с готовым универсальным шаблоном для работы с командами – ТОПов, проектными, функциональными… любыми!
Ищите смысл, остальное – найдется само.