Менеджер
по внутренним
коммуникациям


26 группа. 23 мая - 10 июля 2022
Ранее бронирование до 14 апреля 2022

27 группа. 7 ноября - 18 декабря 2022
Ранее бронирование до 29 сентября 2022

О курсе в цифрах
часа полезной
информации
чек-листов, которые можно применять в работе
экспертов - практиков
с реальными кейсами
студентов, прошедших
курс за 9 лет работы на рынке
объемных модуля, обеспечивающих комплексное изучение
14
410
12
44
4
Топовый курс!
Внутриком - на коне!
Согласно данным ежегодного исследования "Роль и место внутренних коммуникаций" в 2020 году 65% компаний отметили, что роль внутрикома резко возросла.
Практический характер занятий
Недаром девизом нашей программы стали слова "Практика от практиков"! Вас ждет больше практики, больше кейсов, больше инструментов.
Все ключевые темы
В рамках курса мы разберем все основные вопросы, которые волнуют внутрикома.
Обновленная программа
В 2021 году, по просьбам наших студентов, мы включили в курс МВК такие темы, как проектное управление и антикризисные коммуникации.
Внутренним коммуникаторам
Менеджерам по внутренним коммуникациям для повышения квалификации и дальнейшего карьерного роста


HR, PR и маркетологам
Коллегам, желающим расширить компетенции в области корпоративной культуры и внутренних коммуникаций

Собственникам
Владельцам бизнеса, желающим изучать внутренние коммуникации и корпоративную культуру для внедрения в своей компании
Кому полезно
После обучения вы сможете
Разработать годовой план и определить KPI
С помощью куратора вы сможете сформировать стройный и логичный план работы по направлению Внутренние коммуникации на год исходя из бизнес-целей компании.
Оценить качество существующих коммуникаций
Вы сможете самостоятельно оценить состояние существующей системы внутренних коммуникаций, выбрать самые эффективные каналы и отказаться от неработающих элементов.
Внедрить новые каналы и инструменты коммуникаций
За время обучения вы познакомитесь с самыми интересными каналами и инструментами, которые сегодня используют компании-лидеры, и сможете подобрать подходящие к вашим задачам.
Трансформировать корпоративную культуру
Определите текущую и целевую корпоративную культуру в вашей компании и подготовите работающий план по трансформации.
Запустить проект по развитию Бренда работодателя
По окончании курса вы сможете составить базовый план по развитию HR-бренда, чтобы правильно транслировать свой образ и привлекать только "ваших" сотрудников, а не случайных соискателей.
Внедрить новые форматы мероприятий
Из нашего курса вы узнаете, как вовлекать сотрудников в жизнь компании при помощи мероприятий. И научитесь самостоятельно придумывать и проводить ивенты разных форматов, включая волонтерские и благотворительные.
Хотите посмотреть какие материалы мы предлагаем на курсе?
Оставьте свои контакты и мы пришлем вам шаблон ПОЛИТИКА ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЙ
Отправляя свои данные, вы даете согласие на их обработку
Бонус для участников
Для все участников интенсива мы открываем бесплатный доступ к видео-курсу
АНТИКРИЗИСНЫЕ КОММУНИКАЦИИ
Хотите посмотреть, какие материалы мы предлагаем слушателям?
Политика внутренних коммуникаций
Шаблон включает в себя описание ключевых положений по развитию направления в компании: цель деятельности, зоны ответственности, область применения, каналы коммуникации, определения и термины и т.п.
Структура курса
1 модуль. Стратегия. Каналы, ЦА, Исследования, Обратная связь
2 модуль. Корпоративные медиа. Digital коммуникации
3 модуль. Корпоративная культура. Бренд работодателя
4 модуль. Мероприятия. КСО. Антикризисные коммуникации
1. Роль и место внутрикома в компании
  • Что такое внутренние коммуникации? Какой бывает корпоративная культура? Как они связаны?
  • Структура внутренних коммуникаций. Цели и задачи
  • KPI Службы внутренних коммуникаций
2. Каналы и инструменты. Целевые аудитории
  • Целевые аудитории
  • Матрица информационных предпочтений
  • Таргетирование сообщений
  • Каналы и инструменты внутренних коммуникаций
  • Омниканальный подход и единый медиа-центр
Онлайн митап №1
Анализируем организацию внутренних коммуникаций в вашей компании. Целевые аудитории. Каналы и инструменты
3. Обратная связь. Неформальные коммуникации
  • Система обратной связи в компании. Приемы, каналы, инструменты
  • Способы оценки эффективности обратной связи
  • Неформальные коммуникации
  • Как не допустить распространения негативных слухов?
  • Как использовать неформальные коммуникации?
4. Исследования своими силами
  • Типы и виды исследований. Инструменты исследований
  • Что исследуем и для какой цели?
  • Как снять страхи и избежать желаемых ответов?
  • Почему опрос - это не исследование?
  • Как составить анкету, опросник и выборку?
  • Подготовить отчет и коммуницировать результаты
  • Работа по итогам. Принцип применимости
Онлайн митап №2
Анализируем системы обратной связи и способы проведения исследований
5. Корпоративные издания. Как сделать эффективными?
  • Корпоративная журналистика. Разнообразие жанров
  • Как сделать так, чтобы вас читали?
  • Горячие заголовки, лиды, выносы и другие приемы
  • О ком пишем? Или где искать "героя"?
  • Инфографика, фото, цифра номера и другие "фишки" издания
6. Корпоративное ТВ и радио
  • Как с помощью ярких образов привлечь внимание вашей аудитории?
  • Почему «картинка» работает лучше текста?
  • Визуализация информации в СМИ. Инфографика. Фото. Аудио
  • Корпоративное радио и телевидение. Истории успеха
Онлайн митап №3
Анализируем как устроены корпоративные медиа в вашей компании
7. NEW-media: что это такое и как работает? Интранет порталы
  • Особенности digital-коммуникаций. Риски и возможности
  • Базовые модели использования Интранет-порталов
  • Основные платформы и решения
  • Правила usability и навигации на портале
  • Аудит портала. ТОП-10 ошибок
  • "Золотые" правила рассылок
8. Корпоративные социальные сети. Геймификация
  • Корпоративные социальные сети
  • Полезный контент и контент вовлекающий
  • Организация горизонтальных коммуникаций
  • Использование внешних сетей
  • Геймификация
Онлайн митап №4
Анализируем digital коммуникации вашей компании. Определяем какие каналы и инструменты вам больше подходят
9. Корпоративная культура. На что опираемся?
  • Какой бывает корпоративная культура?
  • Подходы к типологии корпоративной культуры
  • Ключевые особенности каждого типа культуры
  • Задачи, которые возможно решить с помощью корпоративной культуры
  • Ядро корпоративной культуры: философия, видение, миссия, ценности
  • Трансформация и эволюция корпоративной культур
10. Бренд работодателя. Критерии успеха
  • Что такое бренд работодателя? Определение и суть понятия
  • Какие задачи решает бренд работодателя?
  • Целевые аудитории вашего бренда
  • Ценностное предложение как основа бренда работодателя
  • Особенности формирования EVP по целевым аудиториям и формирование единого ядра бренда работодателя
Онлайн митап №5
Определяем типологию корпоративной культуры. Анализируем как организована работа с брендом работодателя.
11. Корпоративные мероприятия как инструмент коммуникаций
  • Корпоративные мероприятия как эффективный инструмент внутренних коммуникаций.
  • Виды и типы мероприятий.
  • Бюджетирование.
  • Риск-менеджмент при подготовке мероприятий.
  • Какие мероприятия мы считаем эффективными?
12. Волонтёрство и благотворительность
  • Опыт создания и реализации волонтерских проектов
  • Как и чему учить волонтеров?
  • Как выбирать благополучателей?
  • Внутренняя пиар-кампания вашего проекта
  • Вовлечение и удержание сотрудников-волонтеров
Онлайн митап №6
Разбираем, как устроены корпоративные мероприятия.
Анализируем организацию КСО и возможности организации волонтерства.
13. Антикризисные коммуникации
  • Типология кризисов
  • План из 5 шагов для преодоления кризиса в коммуникациях
  • Составление собственного антикризисного плана
14. Управление коммуникационными проектами
  • Формирование плана коммуникационного проекта
  • Составление и защита бюджета
  • Правила управления проектной группой и основы проектного менеджмента
Онлайн митап №7
Анализируем, насколько ваша компания готова к кризисным коммуникациям. Пошагово разбираем необходимые мероприятия и активности в руководстве проектом.
Хотите получить программу курса?
Оставьте свои контакты и мы пришлем вам программу курса МЕНЕДЖЕР ПО ВНУТРЕННИМ КОММУНИКАЦИЯМ на почту
Отправляя свои данные, вы даете согласие на их обработку
Хотите получить программу курса?
Как начать обучение
1
Выберите удобный поток
Мы заранее формируем расписание на год, чтобы вы могли выбрать комфортное время для обучения
2
Оставьте заявку
Это можно сделать на сайте, по телефону или через e-mail.
3
Оплата обучения
Оплата от физических лиц принимается на сайте. Юридические лица могут запросить счет через специальную форму внизу страницы.
4
Обучайтесь!
Поздравляем, теперь вы наш студент! Скоро вы получите всю информацию по почте и сможете приступить к обучению.
Дипломный проект
На старте обучения вы познакомитесь с куратором вашего курса, который будет вести с вами индивидуальную работу
Достигнутые результаты

• Анализ системы внутренних коммуникаций вашей компании
• Описание целевых аудиторий компании
• Описание каналов и инструментов, которые вы будете использовать в раках системы внутренних коммуникаций
• Сформулированные цели развития системы внутренних коммуникаций
• План внутренних коммуникаций на 1 год с перечнем мероприятий
• Метрики и критерии оценки эффективности внутренних коммуникаций

Бонус от "Школы внутреннего коммуникатора"
После приобретения курса, вы получите учебник по внутренним коммуникациям. Уникальное издание "ВСЕ О ВНУТРЕННИХ КОММУНИКАЦИЯХ. ПЕРЕЗАГРУЗКА" в печатном виде. Вы узнаете, как устроены внутренние коммуникации в различных компаниях, познакомитесь с опытом лучших экспертов-практиков и получите перечень полезных ресурсов для вашей работы
Вашу квалификацию подтвердят документы
Cертификат
Диплом
Каждый слушатель, успешно прошедший курс (прохождение 90% уроков), получает именной сертификат о прохождении курса "Менеджер по внутренним коммуникациям" в Школе внутреннего коммуникатора. Сертификат отправляется в электронном виде на почту слушателя.

Слушатели, успешно защитившие итоговый проект, получают именной диплом о прохождении курса "Менеджер по внутренним коммуникациям" в Школе внутреннего коммуникатора. Диплом отправляется в электронном виде на почту слушателя.

Что говорят наши выпускники
Отзыв по Курсу Менеджер по внутренним коммуникациям. Лебезова С.
Отзыв по Курсу Менеджер по внутренним коммуникациям. Мороз О.

Преподавательский состав
Анна Несмеева
Эксперт в области создания систем внутренних коммуникаций, внутренних исследований и digital-коммуникаций. Основатель Сообщества внутренних коммуникаторов. Основатель Школы внутреннего коммуникатора. Автор и составитель книг "Все о внутренних коммуникациях", "Интранет и все-все-все".
Елена Короленок
Эксперт в области организационной культуры, нематериальной мотивации и внутренних коммуникаций. Член Сообщества внутренних коммуникаторов. Автор книги "Интранет и все-все-все". С 1996 года работает в сфере коммуникаций в российских и западных компаниях
София Семенова
Эксперт в области внутренних коммуникаций, развития бренда работодателя и корпоративной культуры. Член Сообщества внутренних коммуникаторов. Автор книги "Интранет и все-все-все". С 1996 года работает в сфере коммуникаций в российских и западных компаниях
Ольга Бронникова
Эксперт в области внутренних коммуникаций, корпоративной культуры и бренда работодателя. Руководитель отдела корпоративной культуры и внутренних коммуникаций ГК "Просвещение". Член Сообщества внутренних коммуникаторов. Автор книги "Все о внутренних коммуникациях", "Интранет и все-все-все".
Анна Денисова
Во внутренних коммуникациях работает с 2009 года. С 2014 года является автором и выпускающим редактором корпоративного журнала Unlimited, в качестве хобби пишет литературные квесты-экскурсии по Москве
Наталья Серёгина
Руководитель корпоративного телевидения, Сбербанк. В Сбербанке Наталья управляет проектом корпоративного ТВ, что включает: разработку концепции и стратегии, создание продакшн-студии, запуск телепроектов, распространение контента (развитие сети плазменных панелей), маркетинг канала коммуникации, ведение эфира и программ. Лауреат Конкурса «Лучшее корпоративное видео» – 2016»:
Николай Шульгин
Эксперт по международным внедрениям интранет, корпоративных социальных сетей & Digital Workplace.
Специализация – подбор технологической платформы, лучше всего подходящей под нужды компании без необходимости доработки на уровне программного кода
Евгения Любко
HR-геймификатор, предприниматель, основатель и управляющий партнер системы геймифицированного управления Pryaniky.com, автор книги "Легкая геймификация в управлении персоналом", колумнист Forbes. 8 лет в геймификации для HR, 15+ лет в сфере управления персоналом и развития интернет-сервисов для HR.
Светлана Тихонова
Руководитель направления бренда работодателя Группы Компаний «Русагро», крупнейшего вертикального агрохолдинга России. У Светланы более 10 лет опыта работы в сфере коммуникаций как в агентствах, так и в крупных международных компаниях
Алексей Газарян
Креативный директор Young Group Social, методолог Центра доказательного социального проектирования МГППУ, сооснователь коммуны равных "Квартал Луи". Более 15 лет занимается волонтерскими и социальными проектами, консультирует благотворительные и бизнес организации по повестке устойчивого развития и социальной ответственности.
Николай Панасенко
Креативный директор агентства ORANGE EVENT. Член Сообщества внутренних коммуникаторов. Соавтор книги "Все о внутренних коммуникациях". В сферу компетенций входят: разработка креативных концепций мероприятий, планирование и организация event-ов (внутренние и внешние коммуникации). Автор семинара "Разработка творческой концепции мероприятия"
Анастасия Джмухадзе
Партнер и директор по развитию PR-агентства Zebra Company. Более 15 лет занимается деловой журналистикой. Автор более 1500 статей и более 400 ТВ-программ, проводит медиатренинги и ассессмент-центры, сертифицированный коуч.
Тарифы для частных лиц при оплате на сайте
Выбирайте тариф по своему вкусу
Содержание
Раннее
Стандарт
Рассрочка
Записи
Видео-семинары
Домашние задания с обратной связью
Дополнительные материалы
Онлайн митапы с преподавателем
Сертификат / диплом
Скидка 10% раннего бронирования
Оплата в 3 этапа
Цена
24 278.00 ₽
26 875.00 ₽
8 959.00 ₽
16 550.00₽
Тарифы для оплаты по договору для компаний
Вам будет предложен стандартный договор оферты. По согласованию вы можете предложить свой вариант договора.
Раннее бронирование
Тариф действует при оплате не менее чем за 35 дней до старта курса
29 097.00₽
  • Видео-семинары
  • Домашние задания с обратной связью
  • Дополнительные материалы
  • Онлайн митапы с преподавателем
  • Сертификат / диплом
  • Скидка 10% включена
Оставить заявку
Записи
Доступ к записям курса в любой момент
20 688.00₽
  • Видео-семинары
  • Дополнительные материалы
Оставить заявку
Хотите получить образец договора?
Оставьте свои контакты и мы пришлем вам типовой ДОГОВОР-ОФЕРТУ на указанную вами почту
Отправляя свои данные, вы даете согласие на их обработку
Типовой договор оферты
Есть вопросы?
Оставьте свои контакты и наши менеджеры постараются ответить на все ваши вопросы
Имя
E-mail
Ваш вопрос
Если вы хотите заключить договор, приложите реквизиты компании
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
FAQ. Ответы на популярные вопросы
Как организовано обучение в рамках курса?
  • Видео-уроки (семинары и мастер-классы) записаны заранее. Их можно просматривать любое количество раз и в любое удобное время;
  • За неделю нужно пройти 2 урока. Первый урок открывается в понедельник, второй - в среду;
  • Каждый урок содержит практическое задание. Его необходимо выполнить, чтобы перевести в практическую плоскость свои знания и закрепить их на практике;
  • Преподаватель комментирует выполненные задания, утверждает или просит переделать. Пока практическая работа не одобрена, вы не можете продолжать обучение;
  • Вопросы по темам уроков и домашним заданиям можно задать преподавателю в telegram-чате курса;
  • Каждую субботу мы проводим онлайн-митап для всей группы, где совместно разбираем задания и отвечаем на вопросы;
  • Курс завершается публичной защитой итогового проекта.
Сколько длится обучение?
  • Непосредственно обучение длится 7 недель.
  • Ещё одна неделя дается слушателям для подготовки и защиты итогового проекта.
  • Итого полный цикл - 8 недель
Какой документ я получу после окончания курса?
Слушатели, прошедшие защиту итогового проекта, получают Диплом курса.
Слушатели, не прошедшие защиту - Сертификат о прохождении курса
Как оплатить обучение от имени компании?
Половина наших слушателей проходит свое обучение за счет компании-работодателя. Если вы относитесь к их числу - напишите нам на электронную почту seminar@school-communication.ru или заполните форму выше. Сообщите реквизиты вашей компании и данные контактного лица. Наши сотрудники подготовят для вас Счет-договор (договор оферты) для оплаты и отправят вам на электронную почту
Могу ли я получить счет-договор с условием пост-оплаты?
Да, это возможно. Однако обращаем ваше внимание на то, что в этом случае стоимость вашего обучение возрастет на 15%
Открытый лекторий